Consultancy

Reinhard Schloh berät und begleitet beim Ausverkauf von nicht mehr benötigten Waren. Schloh’s Team bietet ein Spektrum über die gesamte Wertschöpfungskette an. Auf Wunsch werden die Gerätschaften inventarisiert. Eine dem Markt angeglichene Bewertung bekommt der Kunde ausgehändigt. Die Suche nach potentiellen Kunden gestaltet sich dank Schloh’s exzellenten internationalen Kontakten als eher einfache Aufgabe. Aufwendiger sind die Aufgabenstellungen der Liquiditätssicherung und die fristgerechte Logistik großer Lagermengen.

Referenzen:

• 2008, Kunde: NordicCC, Deutschland: Neuentwicklung eines innovativen Sportspieles. Unser zweites „inhouse Projekt“ wurde der Gladiator vs. (Gladiator Versus) in die Finalisierungsphase gebracht. Das Projekt ist noch nicht abgeschlossen. Wir rechnen mit dem Prototypen im Mai 2008 in unseren Räumlichkeiten in Hamburg. Es existieren bereits einige Vorversionen die vor Ort mit unserem Auftragsfertiger ausgiebig getestet wurden. Die Serienfertigung ist für Juli 2008 geplant.
• 2007, Kunde: Norsk Lotteriedrift, Norwegen: Vertrieb von 2.800 Gebrauchten Geldgewinngeräten. Vertrieb von 400 gebrauchten Unterhaltungsspielgerätschaften. Sicherung der fristgerechten Zahlung sowie Koordination der gesamten Logistik. Vertrieb von 12.000 Münzprüfern, 7.000 Akzeptoren und einigen hunderten Hoppern.
  Dauer des Projektes: 6 Monate.
• 2007-2008, Kunde: EBS, Norwegen: Vertrieb von 350 Geldgewinngeräten, Hilfestellung bei Beschaffung von Umbau-Kits für das Zielland. Vertrieb von 700 Akzeptoren und 100 gebrauchten Unterhaltungsspielgerät- schaften.
  Dauer des Projektes: 1 Monat.
• 2007, Kunde: NordicCC, Deutschland: Weiterentwicklung eines existierenden Sportspiels und Einbringung von Spielstrategischen Elementen. Hierzu waren aufwendige Marktstrategische, sowie spielstrategische Anstrengungen erforderlich. Wir haben mit einem Team von international erfahrenen Produktmanagern, einem Designkoordinator und einem renommierten Illustrator das Projekt innerhalb von 4 Monaten umgesetzt. Der gewissenhaft betriebene Vorlauf bei unserem Auftragshersteller hat das Projekt auf insgesamt 12 Monate „von der Idee zum fertigen Produkt“ anwachsen lassen.
• 2006, Kunde: Good Luck, Schweden: Vertrieb von 100 gebrauchten Unterhaltungsspielgeräten.
  Dauer des Projektes: 10 Tage
• 2003, Stella international, Deutschland: Abwicklung von 350 Gebrauchtgeräten.
  Dauer des Projektes 2 Monate
• 2001, Nova-Games, Deutschland: Abwicklung von ca. 2.400 Neu- und Gebrauchtgeräten. Auflösung von zwei Speditionslagern sowie dem Firmenlager.
  Dauer des Projektes: 7 Monate